El objetivo general de la consultoría es preparar la actualización del Plan de Reasentamiento (PR) de la Operación Interconexión eléctrica Ecuador - Perú en 500 Kilovoltios, tramo ecuatoriano.

2023 / 2024. El proyecto comprende el desarrollo de: Evaluación Multicriterio (EMC), Mapeo de actores y definición del Marco Regulatorio de referencia, en la región Patagónica de la Argentina. El trabajo se inscribe dentro de la estrategia que lleva adelante el CFI, para asistir al desarrollo de una Evaluación Ambiental Estratégica (EAE), vinculada a la instalación de parques de aerogeneradores y plantas de generación de hidrógeno verde.

, a ser utilizado en el proceso de financiamiento internacional, para la Planta de Tratamiento de Gas Natural y facilidades asociadas, del proyecto Argentina LNG.

(En curso hasta 2027) The overall objective of the assignment is to provide high quality support to the IDB Environmental and Social Risk Unit (ESR) in assessing the IDB Portfolio; and to the Environmental and Social Solutions Unit (ESG) in ensuring that projects are prepared, approved, executed, and completed in compliance with the applicable IDB policy requirements.

Realización de un análisis de riesgos para la elaboración de una propuesta de remediación y eventual uso, de los sectores impactados con pasivos ambientales residuales de plomo en las áreas denominadas Estanciera, Autódromo y Sectores Adyacentes en San Antonio Oeste, Rio Negro. Se busca generar insumos de información que contribuyan a atender desafíosambientales de forma costo- efectiva y encaminar el accionar de las autoridades responsables.

Identificación de la legislación en materia ambiental, social y de salud y seguridad ocupacional, a nivel nacional, provincial y local, aplicable en el sector de las MIPYME para actividades de mineria no metalurgica. Generación de un análisis de brechas entre la legislación mencionada y las diez NDAS del MPAS del BID.

Revisión de los sistemas de evaluación en curso, identificación de gaps técnicos y de capacitación de personal. Preparación de nuevos checklists a ser incluidos en los procesos de evaluación para el otorgamiento de créditos. Presentación de resultados y capacitación al personal del banco.

Preparación de un Plan de Gestión de Stakeholders, basado en la metodología de la Empresa y los estándares de la IFC, que permita comenzar un dialogo transparente y abierto con los actores sociales del Proyecto, y con miras a lograr la aceptabilidad social del mismo.

Diseño del SGS de PAE y acompañamiento para su implementación, considerando la definición del marco, la elaboración de documentos (estándares y procedimientos) y el ajuste de documentación existente. El trabajo tiene alcance a las unidades de negocio Golfo San Jorge y Lindero Atravesado.

Se desarrolla un diagnóstico técnico, ambiental y social de la situación de los pasivos ambientales residuales de plomo, y el complejo mineral asociado (como mínimo: Zn - cinc, Cu - cobre, Cd - cadmio y Ar - arsénico), en la localidad de SAO y la situación de la celda de seguridad de Mancha Blanca, Río Negro. Dicho diagnóstico se realiza en base a la información generada por otras consultoras e instituciones a lo largo de los últimos 10 años. El trabajo se realiza de forma participativa y en conformidad con las políticas de salvaguardias ambientales y sociales del BID.

Revisión de cálculos, factores y alcance del actual inventario GEI en toda la corporación, análisis de desvíos metodológicos o de coeficientes con el procedimiento “Environmental Performance Group Reporting Requirements v3.9 de BP” y los compendios del sector OGP, API, y globales IPCC. Asimismo se realiza la revisión de usos energéticos para establecer la Línea de Base energética e identificar oportunidades de mejora en las Unidades de Gestión Golfo San Jorge, Acambuco, Neuquén y Refinería Campana.

Generación de un plan estratégico para puesta en valor de insumos de información específicos gestionados por SENACE, en atención a la misión de la institución, incluyendo una evaluación de procesos, capacidades, actores, sistemas, datos y tecnología. Se identifican además oportunidades concretas para fortalecer el uso y aprovechamiento de información sobre registros ambientales, licencias ambientales y estudios de impacto ambiental.

Se identifican y valoran riesgos e impactos sociales, se individualizan aquellas herramientas y/o planes de inversión social vigentes en la compañía. A partir de esto, se define el Plan de Gestión Social para cada una de las UG incluidas en el servicio.

Se desarrollaron 16 Estándares y Procedimientos Corporativos que integran el Gas Corporativo y el Plan de Acción. Los mismos refieren a temas ambientales y sociales variados, desde aspectos de eficiencia energética, gestión del agua, cambio climático, abandono y restauración de sitios, derechos humanos, capacitación, comunicación, due dilligence, entre otros.

Elaboración de Planes de Gestión y Planes de Uso Público para las ANP Aconcagua, Llancanelo, Payunia, Divisadero, Puente del Inca, Caverna Las Brujas, Manzano Histórico, Laguna Diamante; en forma conjunta con la Dirección de Recursos Naturales Renovables de la provincia de Mendoza. El Proyecto se ejecuta a través del gobierno de la provincia de Mendoza y mediante un crédito otorgado por el BID.

Desarrollo de una revisión y actualización del marco legal vigente para una Central Térmica.

Desarrollo de un Estudio de Análisis de Brechas a efectos de identificar y dimensionar eventuales diferencias entre las políticas, procedimientos y prácticas que aplica PAE en sus operaciones en materia de gestión de aspectos sociales, y los requisitos de la IFC; y proponer planes de acción a satisfacción de ambos actores.

El servicio tuvo por objeto la generación y/o modificación de 14 documentos corporativos de gestión ambiental y social. Los estándares abarcaron temáticas de Gestión de Riesgos e Impactos Ambientales y Sociales, Obligaciones de Cumplimiento, Relacionamiento con Grupos de Interés, Comunicación Externa e Interna, Gestión de Quejas y Reclamos, Monitoreo, Medición e Indicadores, Áreas Sensibles Ambientales y Sociales, EIAyS, Involucramiento con Comunidades Locales, Adquisición de Tierras y Reasentamiento Involuntario, Negociación con Comunidades y Gestión/Transformación de Conflictos, entre otros.

Establecimiento de lineamientos sobre los que se desarrollará e implementará el relacionamiento con ONGs identificadas como clave en las áreas de operación de la compañía.

Se evalúan los niveles de cumplimiento de la Gestión Ambiental, Social y de Seguridad, respecto de las Normas de Desempeño de la CFI; a través de la revisión de la documentación disponible en cada UN y trabajos en el terreno en las operaciones de Bolivia y Argentina.

Generación de documentos corporativos de gestión SAS (Seguridad, Ambiente y Salud) consistentes con las normas y estándares internacionales de reconocida aplicación (IPIECA, OGP, IFC, ARPEL, API, SPE), normativas de los países donde opera Tecpetrol (Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, México, EEUU), y bajo lineamientos de encuadres estandarizados (ej: ISO, OSHAS). Asimismo, ambos procedimientos estarán alineados con el PGCA revisado por Neoambiental.

Establecimiento de los Lineamientos de un Sistema de Gestión Ambiental y Social Corporativo, orientados a generar un marco de manejo apropiado en cumplimiento de las buenas prácticas internacionales, normas de desempeño de la IFC y norma ISO 14.001. El documento final desarrolló los siguientes aspectos: i) lineamientos para el diseño de un SGAS a nivel corporativo, ii) análisis de brecha, indicando actualizaciones y elaboración de documentos requeridos y cambios organizacionales sugeridos, iii) plan de acción.

El servicio consistió en la identificación temprana de la brecha existente entre el desempeño socio ambiental actual de 17 operaciones y los requerimientos ambientales y sociales aplicables por instituciones de financiamiento internacional, que eventualmente evalúen la viabilidad de financiamiento de operaciones existentes o futuras. Adicionalmente se preparó a la empresa para la fase aplicable del proceso de financiamiento, mediante la elaboración de un Plan de Acción que especifica medidas y costos para la adecuación.

Revisión de la documentación generada por Tecpetrol y generación de un documento único con lineamientos generales y procedimientos para la gestión ambiental de las diferentes áreas operativas de Tecpetrol, con la finalidad de cumplir con los objetivos de: minimizar el impacto de las operaciones, instalaciones y actividades; gestionar la identificación, evaluación, control y medición de los aspectos socio – ambientales significativos relacionados con las actividades; cumplir con el marco legal normativo y de compromisos asumidos, tanto internos como externos; control y seguimiento del desempeño ambiental.

Desde hace 10 años, el Programa previene y minimiza riesgos derivados de la gran acumulación de aves: colisiones con aeronaves, contaminación de reservorios de agua y trasmisión de enfermedades. Se aplican numerosos métodos de control y ahuyentamiento -pirotecnia, luces y láseres-, medidas de modificación del hábitat y aparatos de sonidos. Se destaca el desarrollado de una técnica novedosa y nunca antes utilizada en Argentina, el aeromodelo ave rapaz, diseñado específicamente para este fin.

Caracterización de 20 sitios seleccionados a lo largo de la traza, con el objetivo de identificar biodiversidad de alto valor y hábitats críticos. Caracterización de los hábitats críticos identificados, generación de medidas para asegurar la no pérdida neta de biodiversidad, generación de procedimientos de encuentro fortuito de fauna para la fase construcción.

Se instalaron 257 parcelas de vegetación remedibles en ambas provincias en cinco meses de trabajo. Los resultados integrarán la base de datos del Segundo Inventario Nacional de Bosques Nativos que se está llevando a cabo en todo el país y tiene como objetivo actualizar la información sobre ubicación, extensión y conformación de los bosques nativos de Argentina. El equipo de trabajo fue conformado con más de 12 profesionales locales.

Se realizó un diagnóstico sobre el estado de conservación de los bosques nativos y su posible afectación por el Proyecto, en el marco de la ley nacional y provincial de bosques nativos.

Dirección Científica del Programa de Monitoreo de la Biodiversidad en Camisea, programa que monitorea la evolución de la biodiversidad en el área donde se desarrolla el Proyecto de Gas Camisea, a fin de recomendar medidas de manejo para evitar, minimizar y/o corregir impactos en la diversidad biológica. El Programa abarca una escala espacial de 250.000 has y es desarrollado por un staff de 50 profesionales de instituciones académicas del Perú, Argentina, y otros países y co- investigadores de las Comunidades nativas del área. La experiencia del monitoreo en la zona fomentó la incorporación de los estándares relativos a biodiversidad para grandes proyectos de petróleo y gas que se desarrollan en áreas sensibles en el marco ambiental legal del Perú. El programa recibió el Premio Nacional de Medio Ambiente “Antonio Brack” 2016 en la categoría Gestión de la Biodiversidad que otorga el Ministerio de Ambiente y con el premio Desarrollo Sostenible en la categoría Gestión Ambiental, por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú.

Elaboración de una Guía que establece lineamientos para la evaluación de la relevancia de la biodiversidad en el área de los proyectos, la detección de la necesidad de establecer acciones específicas de gestión y conservación de la biodiversidad, la definición de las herramientas a desarrollar (con foco en los Planes de Acción en Biodiversidad- PABs), con la descripción de los pasos a seguir para su diseño e implementación.

Análisis de la evolución y el estado actual de la huella a nivel de paisaje del Proyecto Camisea en el ámbito de los Lotes 88 y 56, y Planta de Gas Malvinas. Los datos presentados fueron contextualizados con las tasas y velocidades de deforestación y recuperación de la Amazonía peruana.

El proyecto Acción en Biodiversidad propuso una serie de acciones organizadas en ejes temáticos de mejoramiento de la gestión, conservación, monitoreo, difusión y formación y capacitación que le permitieran a TGP abordar de una forma integrada la gestión de la biodiversidad en el área de su desarrollo. Algunos de los productos desarrollados fueron mapas de sensibilidad ecológica, mapas de distribución de especies de fauna y una guía de gestión para la biodiversidad.

El Programa de Monitoreo de la Biodiversidad en Camisea determina el estado y la evolución de la biodiversidad en los primeros 200 km del sistema de ductos que transporta el gas de Camisea hacia la ciudad de Lima. El Programa abarca una escala espacial de 280.000 has, y es desarrollado por un staff de 50 profesionales de instituciones académicas del Perú, Argentina, y otros países y co-investigadores de las Comunidades nativas del área, quienes se encuentran bajo la dirección científica de Neoambiental. El Programa integró hasta el momento unas 160 personas a lo largo de su implementación. La experiencia del monitoreo en la zona fomentó la incorporación de los estándares relativos a biodiversidad para grandes proyectos de petróleo y gas que se desarrollan en áreas sensibles en el marco ambiental legal del Perú.

Neoambiental se encuentra a cargo de la dirección científica de las tareas de monitoreo biológico semestral durante la construcción y perforación de la locación SM E, de forma de dar cumplimiento con los compromisos asumidos en el marco del Estudio de Impacto Ambiental para dicha locación. El trabajo implica la coordinación del desarrollo de tareas de relevamiento en el terreno con un equipo de 50 profesionales, el análisis de información y su comparación con la Línea de Base del EIA.

Se desarrolló un Plan de Acción que integró acciones de mejoramiento de la gestión, investigación, conservación, monitoreo, formación educativa y difusión de temas de biodiversidad en dos áreas en operación: Llancanelo y Auca Mahuida. El PAB constituyó una herramienta para llevar a la práctica el compromiso y la posición de la empresa sobre la conservación y protección del ambiente donde se desarrollan las operaciones –especialmente enfocado a las especies sensibles, hábitats, ecosistemas y comunidades asociadas con los proyectos y/u operaciones desarrolladas. El PAB fue desarrollado considerando la identificación de stakeholders en el área de los Proyectos, el relevamiento de su percepción acerca de la actividad de la empresa y de los proyectos, así como de las necesidades y prioridades de conservación. Estos aspectos fueron abordados mediante el relevamiento de información antecedente y tareas de verificación en terreno. El resultado de esta tarea fue considerado al momento de definir las acciones y establecer planes de trabajo con la empresa.

Documento que resume procedimientos para el manejo y encuentro con fauna al momento de la apertura de la locación.

Relevamiento de poblaciones y/o sitios de nidificación de dos especies de tortugas acuáticas categorizadas como vulnerables (IUCN 2011, D.S. Nº 043-2006-AG) en áreas donde se requería la apertura de canteras sobre el río Camisea y se diseñó un Plan de y Prevención de impactos.

Inventario de especies epífitas en el área a desmontar para la locación San Martín Este.

El Yacimiento Ramos, ubicado al noreste de la provincia de Salta, se encuentra emplazado en la ecorregión de las yungas de los Andes Tropicales. Considerando la relevancia ecológica del área, Plusptetrol encargó un estudio para definir el alcance de un Programa de Monitoreo de la Biodiversidad, que acompañara la operación. El Estudio de Scoping, se basó en la recolección de información concerniente a distintos grupos taxonómicos y distintos indicadores, considerando la identificación de elementos en riesgo y los principales posibles impactos sobre la biodiversidad.

La evaluación ecológica determinó el estado de la biodiversidad en el área del proyecto y sentó las bases para el monitoreo de los cambios esperados, proponiendo sistemas que aseguraran la utilización de los recursos naturales de manera sustentable, para beneficio de sus pobladores. Para llevar a cabo esta evaluación se contemplaron dos etapas, una pre-campo que consistió en un análisis de mapas y distintos estudios del área de influencia y una evaluación en terreno de unos 20 días de duración. Se realizó la toma de imágenes y elaboró un CD interactivo que testimonia el trabajo realizado y el punto de partida para la elaboración del material de difusión.

Generación de líneas de base ambiental y social, análisis de impacto y generación de PGAS, para ser presentados a la autoridad regulatoria local.

Evaluación y actualización de los cambios registrados en el desarrollo de las actividades en la Unidad Minera durante los últimos cuatro años y la proyección de las actividades previstas en el marco de la Ley 24.585. Se analizó información sobre el proyecto, así como relacionada con los monitoreos de aguas, suelo, aires y biodiversidad realizados por la Empresa.

Realización de Auditorias de Cumplimiento Legal en 4 provincias Argentinas y República Oriental del Uruguay. Revisión del marco regulatorio ambiental a nivel federal, provincial y municipal.

Desarrollo de dos Auditorías Ambientales para el Proyecto Libertadores: Línea de Extra Alta Tensión 220kV, Estación Transformadora Lama, Línea de Media Tensión 23kV y estación Transformadora Veladero, en cumplimiento del Condicionante 19 de la Resolución N° 965- SEAyDS-2018.

El objetivo del servicio es desarrollar una LBB, que incluya la identificación de impactos que se puedan producir sobre la biodiversidad y la preparación de planes de manejo para la conservación de la misma en seis áreas de la Compañía: Loma Campana, Bandurria Sur, La Amarga Chica, La Ribera I, La Ribera II, Loma La Lata- Sierra Barrosa, alcanzando más de 2500 km2 de superficie.

Desarrollo de Auditoría Ambiental y social del proyecto con verificación de cumplimiento de las Normas de Desempeño 1 a 8 de la IFC y de la legislación socio-ambiental relevante para el proyecto, identificación de brechas y desarrollo de Plan de Acción.

El trabajo involucró trabajos de campo con identificación y desarrollo de entrevistas a actores sociales, con el objetivo de generar un Plan de Acción a ser incluido en el PGAS de la empresa.

Se desarrolló un EIA, un Plan de Manejo Sostenible y Plan de Cambio de Uso del Suelo vinculado a la deforestación de áreas boscosas sujetas a la legislación de bosques.

Se realizó un estudio sobre la evolución temporal del área del proyecto y su relación con el frente urbano.

Se realizó un GAP análisis entre las Evaluaciones de Impacto Ambiental y Social realizadas por la operadora y los requerimientos de las normas de desempeño del IFC y a su vez la confección de los Términos de Referencia para la elaboración de una EIAs según recomendaciones surgidas del Gap Análisis.

La evaluación ambiental implica el desarrollo de talleres de trabajo con las Comunidades Nativas del área y sobrevuelos de verificación, realizado mediante un intensivo trabajo interdisciplinario de gabinete abocado a la integración de los datos mediante una evaluación multicriterio. Esta metodología ad hoc proporciona un conjunto de herramientas para el análisis de las complejas relaciones entre los factores físicos, biológicos y sociales que condicionan la selección de una traza y brinda una estructura matemática para describir la evaluación multidimensional de cada alternativa. Estos estudios fueron incorporados a los Estudios de Impacto Ambiental y Social de los proyectos, y confirmaron herramientas de planificación y decisión en el desarrollo del proyecto definitivo. El estudio identificó las principales amenazas a la biodiversidad dentro del Lote 57 y las situó espacialmente, lo cual permitió establecer rangos de riesgo o áreas de sensibilidad en función del tipo de amenazas y su sinergia. El desarrollo de la evaluación implicó la elaboración de un modelo que combinó las variables identificadas y su distribución espacial utilizando un Sistema de Información Geográfica y el Análisis Multicriterio. La integración de métodos de estas técnicas, genera una potente herramienta para asistir los procesos de decisión vinculados a la valoración y clasificación del territorio en procesos de evaluación de escenarios, planificación, selección de alternativas con expresión espacial y ordenamiento territorial.

El Yacimiento Caimancito se encuentra dentro de la ecoregión de las yungas en los Andes Tropicales. El estudio de Línea de Base se llevó a cabo combinando técnicas de relevamiento remoto, relevamiento de antecedentes y muestreo en el terreno bajo un enfoque integral de la biodiversidad del área. Se conformó un equipo de campo integrado por profesionales con experiencia internacional, científicos altamente especializados y de reconocida trayectoria pertenecientes a reconocidas Instituciones Académicas locales (Universidad Nacional de Salta, IRNED, Universidad Nacional de Jujuy y Universidad Nacional de Tucumán), de la Universidad Nacional de La Plata y personal técnico y logístico de apoyo.

El estudio consistió en la caracterización del área de disposición de residuos domiciliarios, industriales y peligrosos dentro del yacimiento y la evaluación de sus implicancias ambientales.

Personal de Neoambiental a cargo de la coordinación y desarrollo del proyecto. Realizado en conjunto con el Instituto de Medio Ambiente, Universidad Nacional de La Matanza. Realizado para CEAMSE. 2007.

La Línea de Base evaluó el estado de situación de la biodiversidad y el proyecto con el desafío de poder reducir al mínimo el impacto que la futura operación petrolera pudiera ejercer sobre la misma y sobre los grupos sociales que habitan en el área. La información obtenida y analizada constituyó la base sobre la que se establecieron los objetivos y necesidades de un Plan de Acción para la Conservación de la Biodiversidad.

Neoambiental estuvo a cargo de la dirección de la Línea de Base de Biodiversidad para el EIA. El estudio implicó unos 30 días de permanencia en zona de selva en estación seca y otros 30 en estación húmeda, el relevamiento de tres sitios, y el manejo de un grupo de 40 profesionales especialistas en el terreno.

Personal de Neoambiental a cargo de la coordinación y desarrollo del Proyecto. Realizado en conjunto con el Instituto de Ingeniería Sanitaria, U.B.A. Realizado para CEAMSE. 2005.

El Programa de Monitoreo Biológico tuvo la finalidad de recabar información biológica y establecer un sistema de seguimiento (monitoreo) en el tiempo, y determinar el valor de las áreas administradas por CEAMSE para la biodiversidad del área metropolitana. El esfuerzo se concentró en caracterizar las comunidades de aves en los rellenos y su entorno, determinar sectores con mayor valor, analizar la evolución de las comunidades de aves que utilizan los rellenos y la necesidad de su control.

El proyecto tiene como objetivo fortalecer los instrumentos de gestión urbana mediante tres líneas de acción concretas, (i) la revisión, ajuste y profundización del PBU hacia la construcción de un Plan de Ordenamiento Territorial actualizado y consensuado (ii) la elaboración de instrumentos legales aplicables en el corto y mediano plazo y (iii) un plan de implementación que incluya el fortalecimiento de capacidades locales para su puesta en marcha.

Apoyo a las autoridades mineras provinciales de la región en el fortalecimiento de sus capacidades de fiscalización ambiental sobre proyectos mineros, con especial énfasis en los proyectos de litio.

. Desarrollo de un Sistema Legal y Administrativo Minero (en adelante, Si.L.A.Mi) como instrumento clave de gestión de información sectorial minera, que contribuya a fortalecer la gobernanza y posibilita la gestión estratégica de los recursos y derechos mineros minimizando al mismo tiempo las incertidumbres y disputas entre las partes interesada

Apoyo a las autoridades mineras provinciales de la región en el fortalecimiento de sus capacidades de fiscalización ambiental sobre proyectos mineros, con especial énfasis en los proyectos de litio.

Capacitación interna al personal del Banco que tiene incidencia en el manejo de carteras de clientes con financiamiento IFC.

Neoambiental elaboró publicaciones que Pluspetrol decidió integrar a su campaña de comunicación externa y posicionamiento. Estuvieron orientadas a organismos de gobierno, ONG´s, instituciones académicas, áreas ambientales dentro de la estructura de las empresas del sector privado, entre otros y se basaron en la experiencia de monitoreo a gran escala sostenido por una década en el área del Proyecto Camisea. Las publicaciones fueron llevadas a cabo por un equipo multidisciplinario de consultores de Neoambiental, que articularon conocimientos técnicos, de comunicación y de diseño. Programa de Monitoreo de la Biodiversidad en Camisea. 10 años de implementación. Programa de Monitoreo de la Biodiversidad (Editor) 2015. 144 p. Metodologías para el monitoreo de la biodiversidad en la Amazonía. Experiencias en el Programa de Monitoreo de la Biodiversidad en el área del Proyecto Camisea. Programa de Monitoreo de la Biodiversidad (Editor) 2014. 184 p. Biodiversidad y Comunidades nativas del Bajo Urubamba, Perú. Programa de Monitoreo de la Biodiversidad (Editor) 2013. 168 p. Biodiversidad y Comunidades Nativas del Bajo Urubamba, Perú. 120 pp. Soave, G.E.; Ferretti, V.; Mange, G. y Galliari. Editores. 2009. Las versiones digitales se encuentran disponibles en: http://www.pmbcamisea.com/category/publicaciones/.

El Plan de Comunicación Interna genera el aporte de elementos comunicacionales para optimizar el posicionamiento interno y la consolidación del PMB en las empresas que lo financian, de manera de lograr el establecimiento de un circuito apropiado para la incorporación de la información y de las recomendaciones a la operación del Proyecto de Gas y evidenciar las oportunidades estratégicas derivadas de su implementación. El proyecto es desarrollado por un equipo integrado por especialistas en biodiversidad y en comunicación, que trabaja en base a la estructura, la organización, la cultura de las empresas sponsors.